SERVIÇOS

ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL (CLAIMS)

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ORÇAMENTAÇÃO DE OBRAS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PROGRAMA DE METAS E PRODUTIVIDADES

SOFTWARE TIME SCAN

ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL (CLAIMS)

Elaboração de ações coordenadas e preventivas para garantir o sucesso do Contrato;
Elaboração de estudos visando a recuperação de desequilíbrios causados pelo Cliente ou por terceiros:
- - Preparação e Análise de Reivindicações;
  - Análise reflexos (atrasos ou antecipações) no cronograma de obra;
  - Análise Técnica das Ocorrências;
  - Cálculo dos Efeitos Econômicos e Financeiros no Contrato;
  - Resolução e Suporte Legal nas Disputas;
Treinamento e preparação da equipe da obra para a Administração Contratual;
Experiência em análise de contratos modelo FIDIC.

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Elaboração de trabalhos integrados para promover a melhor relação entre projetistas, cliente e o construtor, que resulte na execução do projeto dentro dos prazos e do orçamento previstos.
Serão entregues soluções de engenharia adequadas e com antecipação, através de uma visão global e multidisciplinar, estabelecendo consenso entre as partes envolvidas, com objetivo de incrementar valor ao projeto.
O gerenciamento terá um organograma específico para as características de cada projeto.
A Segurança e Saúde no Trabalho é prioridade, tendo política de “Acidente Zero”.

ORÇAMENTAÇÃO DE OBRAS

Elaboração de Orçamentos para construção pesada e leve, tanto na etapa de conquista como na etapa de execução. Os orçamentos serão consistentes e baseados em Metodologia Executiva e Planejamento específicos para cada Obra, utilizando a adequada solução de engenharia.
Elaboração de Engenharia de Valor (Value Engineering), baseado na identificação de oportunidades e na elaboração de alternativas de engenharia com foco em reduzir custos, prazos e melhorar resultados.
e outros.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Implantar um sistema de gestão que estabelece cultura com foco nos resultados esperados pelos acionistas e pelo cliente;
Definir o empresariamento e descentralizar as ações necessárias, através de definição clara das funções de cada integrante e da mobilização correta dos recursos para o projeto.
Garantir a sobrevivência do projeto e da empresa, através do cumprimento do orçamento e dos prazos estabelecidos;
Estabelecer metas de produtividade, liquidez, qualidade e imagem do projeto;
Apresentar critérios para motivação, acompanhamento, avaliação e recompensa para a equipe executora do projeto.
Elaborar o módulo de engenharia, constituído principalmente pelo orçamento e planejamento do projeto, base a implantação do Plano de Ação.

PROGRAMA DE METAS E PRODUTIVIDADES

Implantação de programa destinado ao aumento de produtividade, cumprimento de metas e de melhoria de resultados dos projetos:
- - Definição de metas claras e objetivas para todos os envolvidos na execução;
  - Divulgação diária da performance dos serviços;
  - Determinação de Índices de Produtividades;
  - Correção imediata de algum desvio nas metas estabelecidas;
  - Emissão de Relatórios Gerenciais;
  - Ferramenta de planejamento, implantada para que as decisões sejam tomadas com antecipação;
  - Promove a integração e o correto funcionamento das áreas da estrutura organizacional;
  - Programa motivacional, com participação nos resultados, estabelecendo nova cultura na execução de um projeto.
Conhecer os custos realizados e garantir o cumprimento dos custos previstos.
Acompanhamento do Programa de Metas e Produtividade ao Longo da Obra.
Utilização do Software TIME SCAN para captura de dados e determinação dos custos, com apropriação eletrônica de mão de obra, equipamentos e outros.

SOFTWARE TIME SCAN

Implantamos o software Time Scan em sua empresa ou em sua obra;
Time Scan é o Sistema de Captura de Dados mais rápido e preciso para a indústria da construção;
Elimina os apontadores de seu projeto e garante apropriações de mão de obra com rapidez e segurança;
Apresenta relatórios gerenciais que entregam valiosas informações para tomada de decisões e obtenção de maior produtividade e economia de custos nos projeto;
Utilização de código de barras.